悉尼先驱晨报：乔布斯 一位非传统领袖

　　史蒂夫・乔布斯是一位非传统领袖。他的管理风格并不符合大学课本，他并不常采纳咨询或集体协商的方式。他要求员工做到完美，并且在批评的时候毫不留情。

　　但是这一点与他阐述梦想的能力，令员工、投资者和用户齐心协力的才能，以及职业生涯重大挫折积累的经验一起，共同铸就了他的天才。结果不言而喻。

　　乔布斯总是被称为“梦想家”，1976年他与高中伙伴史蒂夫・沃兹尼亚克（Steve Wozniak）共同创办了苹果公司，但在1985年遭到驱逐，又于1997年带着全新的理念返回苹果。

　　多么漂亮的回马枪。《洛杉矶时报》报道称，苹果的市值已经从2000年的大约50亿美元增长到如今的3510亿美元，成为美国市值最高的公司，超过了埃克森美孚。

　　墨尔本大学管理和营销博士布兰特・科克（Brent Coker）博士称乔布斯是“有史以来最伟大的商业战略家之一”。科克说：“很多人自称是未来学家，他们中的大多数人只是主题演讲者或公开演讲者，极少有人真正成为未来学家，展示自己在商业领域预测未来的能力。”

　　辍学创业

　　乔布斯的成功绝非教科书的功劳。他从大学辍学，在Atari工作，前往印度，直到看到沃兹尼亚克发明的电脑后发现了这一领域的商业机遇。

　　他们用自己的钱投资1300美元创办了这家公司，1983年成功进入财富五百强。就在那一年，乔布斯从百事聘来了约翰・斯库利（John Sculley）担任苹果CEO，最终却在1985年被排挤出苹果。作家史蒂芬・列维（Steven Levy）表示，这是因为麦金托什（Macintosh）电脑销量不及预期，以及乔布斯苛刻的管理风格。

　　正如哈里・麦克拉肯（Harry McCracken）在《时代》杂志上发表的文章所言，乔布斯是一个非常苛刻的人，他总是把不能令他满意的人称为“莽汉”。

　　1983年接受史蒂芬・列维采访时，乔布斯说：“在我们这个环境，完美是必需的。当作品不完美时要持开放态度，我最大的贡献并不是满足于现状，而是所有细节都真正优秀的产品。我的工作就是确保一切完美。”

　　宝贵经历

　　在离开苹果的日子里，乔布斯接受了新的挑战。他收购了Pixar公司，将它从一家的小型动画片工作室转型为行业领袖，拍摄了好莱坞大片《玩具总动员》。他还创办了计算机公司NeXT，后来这家公司被苹果收购。

　　Mac杂志编辑马休・鲍威尔（Matthew Powell）表示，1985年的白手起家使得乔布斯懂得了纪律与耐心。他说：“在Pixar和NeXT公司，他是掌舵者，无需为任何人负责，成功与失败都依赖于自己的决定。”

　　鲍威尔说：“我认为这是非常重要的一段经历。在苹果，乔布斯总是惹怒合作伙伴或上司来做自己想做的事情，在结果不好时经常批评他人，有时还把其他人的光环套到自己身上。”

　　科克博士认为，这段经历为乔布斯重返苹果后的成功增加了动力。他说：“任何被赶走的人都会想，等着瞧。如果说这件事对他有什么好处的话，那就是使乔布斯更加专注。这是后来几年乔布斯成功的巨大动力。”

　　严格控制

　　在追求完美的过程中，乔布斯总是能够控制每一个环节。《纽约时报》报道称，在一年时间里，乔布斯扔掉了两部iPhone原型，直到第三部才接受。尽管Pixar公司财力紧张，但在乔布斯的支持下，《玩具总动员》用了四年时间才拍摄完成。

　　《财富》杂志今年5月份发布了一份关于苹果工作环境文化的调查报告，报告称乔布斯的控制甚至延伸到了公司通勤车的颜色，以及餐厅的食物供应。

　　在对前苹果员工采访后，《财富》杂志发现乔布斯鼓励在公司各层面形成一种严格负责的文化，而且每周一都要在高管会议上强调这一点。在严格的制度下，这些会议要审查正在开发的每一款产品。乔布斯在2008年接受《财富》杂志采访时表示：“虽然80%的情况都与上周相同，但我们每周都要坚持这样做。”

　　苹果招募的员工都有专长，并且会被安排在最能够发挥他们专长与能力的岗位上。尽管苹果企业文化要求严格，但员工离职率却非常低，因为乔布斯可以热情地介绍他的梦想，有效地与股东、用户和员工交流。

　　一位猎头公司员工表示：“这是一个快乐的工作场所，有一群胸怀真正信仰的人。人们加入并留下这家公司是因为他们坚信公司的使命，即便他们个人并不开心。”

　　关注未来

　　今年8月份，乔布斯因为健康原因辞去苹果公司首席执行官的职务。就在乔布斯去世前一天的新款iPhone发布会上，他的缺席令人感触深刻，这就是乔布斯与他树立的品牌的相互依赖。

　　科克博士表示，时间会证明乔布斯去世是否会对苹果的成功产生重大影响。他说：“苹果面临的危险就是无法达到人们的期望。接下来五年非常值得关注。”