2000年李一男出走并挖走了华为一千个骨干，成立“小华为”，六年商战之后，被华为收购，任正非要求李一男重回华为工作

2000年，任正非与李一男大吵了一架，一个不了解对方为什么不愿意当华为总裁，一个表示早对对方忍无可忍，两个人就这样不欢而散了。

李一男少年时可谓是气运之子，聪明伶俐，15岁便考入了科技大学少年班，22岁便得到了华为的offer，年轻有为的他在华为是个发光的少年，得到了任正非的青睐。

此后，他成为了公司的重点培养对象，更是倍受任正非的嘉许，他本就是个卓越出众的人，再加上自身勤奋好学，几年后他便成为了华为的副总裁。如此优秀的他，也不负众望地研发出了纯正的中国原产的万门交换机。此设备进入市场后，颇受好评，消费者们疯狂购买，华为也因此获得丰厚的利润。

要说到任正非待李一男怎样，那可是全公司都看得出来的。任正非待李一男如待自己的亲生儿子，都说父爱如山，他对李一男格外严厉，如若出错，必会受到他的一番叱责，有时候还会暴力相待。

李一男在任正非的责骂与教诲中，坐上了华为副总裁的宝座，成为了令人艳羡的华为高层。

任正非脾气来得快又猛烈，但是他一心都是为了这个“儿子”好，不曾想过，自己的一番呵斥却让“儿子”憋着一口气无处释放。

积怨多了就会爆发。在2000年冲突爆发，李一男出走了，他还卷走了华为两千多万，甚至挖走了将近一千个的华为骨干，北上创立了港湾科技，人称“小华为”。

其实任正非只是觉得李一男太年轻了，需要多历练，希望他能懂得市场和营销，所以才把他调到市场部。世事难料，李一男没能懂得任正非的苦心，只是认为任正非在“流放”他，一气之下也就选择了背叛华为。

任正非当面跟李一男说过自己把他调去市场部的目的，可惜，李一男年轻气盛，完全没有听进去。任正非拿他当干儿子对待，可这个天才少年并不领情，最后还是浪费了老父亲的良苦用心。

华为被挖走了众多技术骨干，这也让华为面临困境，很多业务没有了技术人员的支撑走向了衰败，华为营业额也受到了严重的打击，呈现负增长趋势，这是史无前例的。

任正非这下真急了，与此同时，“打港办”也成立起来了，他开始反击了。此后，出现了哪里有港湾哪里就有华为的局面，真真正正成为了对家。

李一男也毫不示弱，破釜沉舟般想要“卖身”给西门子，以借对方之势对付华为，可他还是低人一等，任正非得知后便直接以港湾存在知识产权的纠纷告诫西门子，也断送了港湾的“卖身”计划。

最后，李一男还是成为了“败军之将”。2006年华为把港湾收购了，还与李一男签署了合同要求他在华为工作两年，就这样这个聪明了半世却糊涂了一时的天才少年又回到了华为。

李一男回到华为之后，磨去了棱角，没有了当年的狂妄，毕竟任正非要他回来也只是想告诉世人华为的气度到底有多大。

最后的最后，李一男还是离开了华为，他的结局更令人唏嘘，那个曾经万人瞩目的少年在2017年因涉嫌内幕交易被拘捕入狱。

任正非在经历了与李一男的“爱恨情仇”后，更加明白了管理之道，他成为了最懂员工的老板，对员工他从不吝啬于金钱，因为他懂得没有他们就没有盛大的华为。

华为独特的经营模式与无限的机会，吸引来了众多有为青年，任正非更是鼓舞所有年轻人挑战新领域研发新技术。他成为了一起伟大的领袖，华为也成为了一个强而有力的公司。

他受世人敬重，他的事迹更是家喻户晓。就连雷军都说过：我会背很多任正非的讲话！更夸张的还有杨元庆，他让去公司上上下下都要学习《华为的冬天》一书！

这就是一个向前辈大佬学习的过程，他们俩无疑是明智的。

任正非的管理方法广为流传，还发表了著名的“华为心法四部曲”：《华为管理法》+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。

在这四部曲中蕴含的是任正非一生的经验与智慧，记录着华为管理、运营、人才、培训等方面的资料信息，帮助人们迈过创业路上的坎坷。

现在的你，是否迷茫于事业，或者对创业感到束手无策，不妨看看这“华为心法四部曲”，感受一下大佬的经验与智慧，说不定会受益匪浅！